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市场化改革势在必行传统媒体玩转融媒体的关

2019-03-26 11:47:36

转载请注明来源“广电独家”

罗大成

河北广播电视台经济生活频道负责人

您进入这个行业最大的感受是什么?

最大的感受就是压力大。目前,传统媒体遭遇行业整体性收视、创收下滑,生存压力倍增。如何在社会效益和经济效益上不缺位,实现创新发展,开拓新通路,一直是我思考的问题。

您认为这个行业的新前景在哪里?改革难点和痛点在哪里?

新前景在于融合。河北经济生活频道就正在打造以内容为核心,融合电视平台、终端渠道(社区传媒)、移动客户端为一体的“融媒体”生态圈。

如何尽快打破传统媒体的经营思路,进行市场化改革是我们目前遇到的难点。2017年,我在频道内提出,必须将传统媒体由“生产型”媒体向“融合平台型”媒体转变。

去年取得了什么成绩?今年将有哪些新作为?

2017年我们主要做了三件事。一是对内推进部门融合,建立项目中心制,成立了6个中心,尤其是营销中心下属的融媒体部的成立在全台是第一个,这也是频道向“融合平台型”媒体转变的开始。二是对外整合多元化渠道,通过自建、整合的方式,宣推平台落地近300家社区。三是根据客户需求,频道和客户共同研发更多符合市场的定制类综艺节目,实现“带金播出”。

2018年,频道的主打宣传语是“看见新生活”。频道全面改版升级,以“民生+综艺社教节目+电视剧”为主构架,坚持以人民需求和市场为中心,合力打造河北区域强势地面频道。丰富的节目形态是地面频道参与竞争、实现发展的重要支撑。从1月1日起,频道相继上线了《开心有方》《健康朋友圈》《今日财经》《开考啦国学》《家有喜事》和《欢乐星期天》等一批新节目;同时,深耕民生这座富矿,做足“大民生”概念,整合频道资源,打造晚间两小时民生节目带。

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最近我在读尤瓦尔·赫拉利的《人类简史》。这本书最令人震撼的是看到了人类可能的未来,令人思考如何在复杂的世界变得简单的过程中提升自我,寻找机会,创造更好的世界。2018,让我们一起,看见新生活!

刘林军

河南广播电视台都市频道总监

河南天融电视传媒有限公司董事长、总经理

您进入这个行业最大的感受是什么?

不创新不行,创新慢了也不行。创新是个系统工程,需要体制机制的突破、人才的合理配套和大量资金的注入,否则创新多沦为口号。

您认为这个行业的新前景在哪里?改革难点和痛点在哪里?

前景在于跨界,在于融合:与新媒体的融合,与新产业的融合,与各种新生事物的融合,摆脱传统媒体的思维窠臼。

改革的难点和痛点,一是体制机制还是不够活,二是整个行业的思维惯性和行动惰性依然存在。但是要看到难点就是突破点,痛点就是切入点,对症下药才能药到病除。

去年取得了什么成绩?今年将有哪些新作为?

2017年,除了宣传亮点频出和广告创收企稳回暖之外,在机制方面,台领导高屋建瓴地进行顶层设计,大刀阔斧地推进改革发展,我们实现了河南广播电视台都市频道与电视剧频道的一体化运营,公司化运营的配套措施也已经开始实施。

一体化和公司化将使两个平台形成“1+1 2”的聚力效应。一体化的人才团队融合之后,需要实现的是屏幕资源打通、创收渠道共享等;公司化运营将从平台的人才吸纳、品牌建设、高效管理入手,进而为更灵活地对接市场提供支持。

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《老人与海》。最喜欢里面的一句话:“现在不是去想缺少什么的时候,该想一想凭现有的东西你能做什么。”

倪卓宏

广东广播电视台珠江频道总监

您进入这个行业最大的感受是什么?

“三十年河东,三十年河西”,电视行业在中国虽不会消亡,但必须找到适合国情的改革之路,目前大家都还在“摸着石头过河”。

您认为这个行业的新前景在哪里?改革难点和痛点在哪里?

我们已经进入万物互联的时代,广电媒体必须向全渠道、全终端传播迈进,同时,我们与用户以及实体产业之间需要不断加强和深化“连接”。

改革的难点在于:不专业的生产队伍过剩,生产效率太低,人员数量众多但平均产能不高。改革的痛点在于:员工素质短期内很难提高,高素质人才碍于体制未能马上招揽到,说到底还是缺过硬的制作团队。

去年取得了什么成绩?今年将有哪些新作为?

去年珠江频道在“TV地标”(2017)中国电视媒体综合实力大型调研中获得“年度最具品牌影响力省级地面频道”荣誉,是全国300多家地面频道中唯一一个获此殊荣的。

今年珠江频道正式实施公司一体化运作。一体化运作将带来体制机制创新,实现频道的真正转型,可以说2018年是珠江频道实现转身的关键年。

在节目布局上,我们将重点为周末黄金档打造或升级一系列爆款IP,比如为世界杯准备体育竞技娱乐SHOW《我哋好犀利》,还有升级归来的《粤语好声音》《超级辣妈》等。此外,我们还会积极推出一些具有融媒体属性的节目,比如《广东名片》等。

针对珠江频道开播35周年,我们特别策划了一系列活动,比如“千里珠江源大穿越”、“中国品牌广东智造”品牌共建等等,并利用众多优质的粤语节目IP转化为融媒产品,以吸引更多资本来打造有岭南特色的文化产业链。

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苏联作家奥斯特洛夫斯基的《钢铁是怎样炼成的》。保尔·柯察金说过的话至今仍记忆犹新:“人的一生应该是这样度过的:当他回首往事的时候,他不会因为虚度年华而悔恨,也不会因为碌碌无为而羞耻。”“人应该支配习惯,而决不能让习惯支配人。”

陆敏华

广东广播电视台珠江经济台总监

广东南方广播电视广告传播中心总经理

您进入这个行业最大的感受是什么?

2018年是我进入广播电视行业的第三十二个年头。回看“珠江模式”诞生后的中国广播发展历程,改革创新是不变的动力源泉,“广播+”实现着互联时代的无限可能。

您认为这个行业的新前景在哪里?改革难点和痛点在哪里?

从融媒体向全媒体垂直化、场景化、云端化、智能化方向发展;从内容生产到经营供给侧改革,实现受众向用户方向的转变,实现从单一广告经营向多元化产业发展的转变。

难点首先是的普及和使用人群的年轻化,留给传统广播的空间越来越窄;其次是经营市场格局的变化。痛点是传统媒体的机制制约与从业人员意识行为转型的成本偏高。

去年取得了什么成绩?今年将有哪些新作为?

走出了一条国内广播财经媒体融合发展的新路。2015年,珠江经济台《风云再汇》节目88万元制作费众筹成功,成为中国广播界首创;2016年3月,挂牌成立“黎婉仪财富管理工作室”;2017年8月,广州珠江财讯传媒有限公司成立,与“黎婉仪财富管理工作室”一体化运营,将财经资讯与市场深度融合,开创了传统财经媒体运营创新的新路径。广东省委常委、宣传部部长慎海雄评价:“黎婉仪财富管理工作室”探索了“媒体+”的融合发展新模式,拓展了领军人才市场价值,激发了传媒机制体制改革的活力。

孵化、打造了差异化垂直化音频服务产品——“粤听”。2017年9月26日,“粤听”上线。这是广东广播电视台第一个运营级音频融媒应用。

重新定义广播产业拓展新方向。2017年,升级了广东广播电视台广播“呼啦”商城,首次集结线上络和线下实体终端,完成电商平台和实体零售店在商业维度上的优化升级;同时产业拓展延伸至文化、教育培训、品质生活、创意创业、财富互联等不同领域和范畴。

2018年,珠江经济台又有新作为,新气象。从媒体内容生产商和服务供应商“双向”发力,运用自有融媒平台和资本市场的力量,以“珠江小二”的鲜明形象,以“服务受众”?的初心,实现新“珠江模式”的转型与升级。

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《春水》(冰心著)。在《春水》里,冰心虽然仍旧在歌颂母爱、歌颂亲情、歌颂童心、歌颂大自然,但是她同时也在探索着生命的意义和表达着要认知世界本相的愿望。

马继霞

广西电视台综艺频道总监

您进入这个行业最大的感受是什么?

近两年,随着电视行业的不断发展和变革,行业间的竞争日益加剧,特别是新媒体挤压了传统电视媒体的生存空间,电视媒体面临巨大挑战。未来需打破固有思维模式和发展瓶颈,积极调整自身定位,才能获得新的发展。

您认为这个行业的新前景在哪里?改革难点和痛点在哪里?

美国一位媒体同行说过这样一句话:If“content is king”,Then“distribution is queen”(如果说“内容为王”,那么“渠道为王后”)!这说明内容和渠道都十分重要。在电视日益受新媒体冲击的今天,精品节目依然是稳住创收的法宝,多渠道宣推显得更为重要。未来电视媒体要搭建运营好数字化络平台,多在垂直社交媒体利用短视频发声并制造话题,扩大节目的传播力和影响力;另外要努力拓展探索多元化创收模式,给用户更好的体验,为广告商提供更有特色的创新服务。

改革难点和痛点是:当前电视行业正面临前所未有的竞争和挑战,电视媒体正逐渐陷入受众大量流失、硬广大幅下滑、人才竞争力不足、机制难以突破的境地。

去年取得了什么成绩?今年将有哪些新作为?

作为全广西所有频道的收视王者,广西综艺频道收视份额尽显榜首荣耀,继续保持广西电视媒体收视最强地面频道地位。法治和综艺板块犹如频道节目振翅高飞的两翼,黄金时段《第一剧场》牢牢锁定主流消费群体,大型活动轮番上演,广受赞誉。

2018年,广西综艺频道将唱响“快乐+法,情真四季”新口号,继续围绕收视、创收、融合三大目标,以精品内容聚集广告金主和电视受众,精心布局以内容资源为延展的电视新生态。2018年,广西综艺频道将实现内容与渠道双升级,无论是亿点联盟还是中国电视旅游联盟都将致力于多渠道全媒体的内容宣推和整合营销,打造“电视+”的融媒体新格局。

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广西作协主席东西于2015年出版的小说《篡改的命》。它描写了农村青年汪长尺高考录取被人顶替的故事,反映了城市与乡村的冲突极其激烈。小说以冰冷物化的叙述风格、情节荒诞的戏剧性和对新鲜络语言的大胆运用等特点,在文学及文学评论界引起热烈反响。

朱铁一

青岛市广播电视台党委书记、台长

青岛广电影视传媒集团党委书记、董事长

您进入这个行业最大的感受是什么?

最大感受就是不断地迎接挑战与改革创新始终伴随着广电事业产业发展的全过程。近几年,广电行业面临的挑战前所未有,络与数字技术裂变式发展,加速改变着传媒格局和生态环境,广播电视转型发展的任务十分迫切,却又没有可借鉴的成功模式。

处在中央、省级媒体和新媒体夹击下的城市广电,面临着收听收视、广告创收市场份额急剧萎缩的严峻形势等困境。唯有改革创新,才是实现在逆境中求生存、在转型中求发展的关键所在。

您认为这个行业的新前景在哪里?改革难点和痛点在哪里?

坚定不移地推进融合发展是未来最具广阔空间的新前景。广电媒体应顺应新形势、把握新机遇、拥抱新技术、拓展新渠道,一定能够不负众望,在相“加”到相“融”的变身中涅槃重生,打造成具有广泛传播力、公信力、影响力和竞争力的新型主流媒体

当前,广电行业改革中很多难点和痛点需要我们去直面、去攻坚。比如,如何巩固提高核心竞争力?如何延伸拓展广电产业价值链?如何实现台与传媒集团一体化管理、共同健康发展?等等。改革的痛点还在于人的问题。一方面,改革必然要涉及到人的利益问题,广电机构长期存在的一些僵化机制成为改革的最大阻力;另一方面,迫切需要的全媒型、经营型、互联型等优秀人才匮乏已经严重制约城市广电的发展,成为事业发展面临的最大危机。

去年取得了什么成绩?今年将有哪些新作为?

2017年,我们积极应对市场竞争。媒体融合有新突破——组建融媒体中心,建成全媒体生产“中央厨房”,推出“蓝睛”客户端,构建融合生产新模式,提升了全媒体生产传播能力;经营创收有新增长——全年实现总收入6.1亿元;“西进”战略有新成效——以新理念、新机制、新平台打造的西海岸发展中心破茧成蝶,新的产业布局初步展开;体制机制有新探索——深化电视频道改革,试水成立银色年华事业部,“频率频道+公司”的运营模式初步形成。

2018年,全台工作的着力点和创新点将体现在五个方面。一是抓中心,以宣传为中心,牢记职责使命,服务大局,把握导向,巩固壮大主流舆论阵地。二是保增长,这是我们在逆境中求发展的必然要求,必须全力以赴。三是求创新,通过体制机制创新、内容创新、传播渠道创新、经营机制创新,不断激发内部活力,提升市场份额和综合实力。四是促融合,树立移动优先发展战略,打造并强化新平台,实现转型发展。五是提品质,各项工作在进一步提升质量、效率、效益的基础上,打造“幸福广电”,提升干部职工的幸福感、满意度,实现更加幸福的职业理想。

王勋涛

石家庄广播电视台党委书记、台长

石家庄广电传媒集团董事长

您进入这个行业最大的感受是什么?

深感党的舆论工作重大,使命光荣。党中央对舆论工作高度重视,作为一名工作者,一定要不忘初心、牢记使命,坚持党媒姓党,坚持政治家办台,不断提高党的舆论传播力、引导力、影响力和公信力。

您认为这个行业的新前景在哪里?改革难点和痛点在哪里?

近几年,我台紧紧围绕广电核心资源,进行“节目产业链”探索,有望成为城市台突围的一条新路。

遏制电视广告下滑、解决资源管理粗放问题、培育支柱型产业、解决高成本运行问题,既是改革难点,也是痛点。

去年取得了什么成绩?今年将有哪些新作为?

去年取得的成绩是:舆论引导正确有力;精品创作成效显著;媒体融合创新经验在全省领先;荣获第五届全国文明单位称号。

今年努力的方向是:电视分频经营激发全新活力;奖惩机制精准到位;非广告创收占比明显上升;团队文化凝心聚力。

葛向阳

郑州人民广播电台台长

您进入这个行业最大的感受是什么?

我是1990年入行的,近几年最大的感受是变化快,整个传媒竞争的格局变化让人目不暇接,有冲击也有机遇。

您认为这个行业的新前景在哪里?改革难点和痛点在哪里?

视频的商业化已经带给资本巨大利益,但是音频的市场价值还没有太大的变化。有两种可能,一是和音频产品本身的影响力有关,制作成本相对视频要低很多,不可能有太大的盈利空间;另一种可能是,音频将成为移动互联或者是物联的下一个风口,付费音频就是一个开始。我也在观察,付费音频对于商业化公司可能已经盈利,但是对于城市广播媒体的增收,道路还很长。因此,近几年城市广播的重点还是在直播

改革的难点和痛点都在体制机制。如何在现有的框架下留住人才,如何能真正发展好媒体的产业,让产业反哺主业,这些都是需要有勇气突破的。

去年取得了什么成绩?今年将有哪些新作为?

稳定住传统广播的收听市场就算是成绩吧。感谢中国记协允许自荐参评中国奖,给城市电台获得中国奖一等奖的机会;感谢国际台能将《东盟友谊歌会》交给郑州台承办。

今年是改革开放40年,如何围绕这一重大主题做好全方面宣传是一个大课题与任务。过去几年,郑州电台在互联、产业上没有大投入,好的是没有失败教训,不好的是缺少尝试和新的增长点。今年,结合客户端“会面”的升级和产业拓展将是重要着力点。

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媒体是需要不断创新的行业,如何创新,也是很多业内人士的困惑。如何将创新的基因植入体内?我推荐克里斯坦森、戴尔等著的《创新者的基因》。这本书告诉我们,其实每个人都有惰性,也都有创新的能力,这种能力是可以通过学习、训练激发出来的。主要是五种:联想、观察、实验、发问、建立人脉。

陆玉方

苏州广播电视总台党委书记、台长

您进入这个行业最大的感受是什么?

广播电视是一个充满激情和挑战的行业,在传播格局重塑的过程中,挑战与机遇并存——挑战是长期存在的,机遇却是转瞬即逝的。广电人必须比以前站得更高、想得更远、跑得更快、干得更实,才能抓住机遇,顺势而上。

您认为这个行业的新前景在哪里?

未来几年,传统媒体的互联化改造仍然会是主攻方向。但这个过程不可能一蹴而就,需要思想上的进一步解放,举措上的进一步创新,模式上的进一步探索,是一个建立、调整、完善的演变过程。

去年取得了什么成绩?今年将有哪些新作为?

去年,苏州广电整体节目质量高位稳定,两件作品分获中国奖一等奖和三等奖,实现了八年八度折桂;媒体融合深度推进,“中央厨房”名副其实;产业经营止滑企稳,实现了逆势增长。

新的一年,我们将继续推进媒体深度融合,努力打造区域生态级媒体平台。

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《苏州史纪》

张作昌

济宁广播电视台党委书记、台长

您进入这个行业最大的感受是什么?

我从大学毕业到现在30年,一直没离开过广播电视。这个行业给我的最大感受就是要求我们要始终保持创新的热情,永远具备创新的能力。我刚参加工作时从事广播电视技术工作,从技术的角度讲,广播电视行业的发展就是由科技手段的发展推动的,没有技术的日新月异和不断创新就不会有今天的广播电视。

那么,从管理者的角度讲,一个台的发展更离不开改革创新。济宁台之所以有今天的良好发展局面,得益于全台干部员工的团结奋进和勇于创新,得益于对广播电视发展规律的不断探索和科学把握,更得益于全面深化改革、不断推进体制机制创新所释放的巨大活力。

您认为这个行业的新前景在哪里?改革难点和痛点在哪里?

我认为广播电视行业的新前景在于“融合”。当前广播电视媒体的生存和发展环境,不要说和十几二十几年前相比,就是和几年前相比都发生了巨大而又深刻的变化。传统模式已经难以支撑广播电视的发展,必须走融合发展之路。我认为主要包括三个方面的融合,一是广播和电视的融合,二是与新媒体的融合,三是广播电视与产业相融合。

改革难点和痛点在于我们在改革中没有很多成熟的经验可以借鉴甚至照搬,需要我们自己“摸着石头过河”,在改革过程中不断摸索和总结;同时作为地市级广电媒体,在政策、人才、资金等方面也还存在不少短板

市场化改革势在必行传统媒体玩转融媒体的关

去年取得了什么成绩?今年将有哪些新作为?

2017年对于济宁广电来说,具有里程碑意义的事件就是济宁广电传媒集团的组建得到了市委、市政府的批准,并于今年1月5日正式揭牌成立。2018年,济宁台将以组建集团为契机,以深度融合为核心,进一步深化全台改革。

这次改革,我们将深入推进全媒体融合发展,组建四个全媒体中心,每个全媒体中心包含一个电视频道、一套广播频率、若干新媒体及产业项目,通过打破各媒体间的界限,整合优势人才资源、节目资源等,实现广播和电视相融合;大力发展公众号,借力发力,新版APP突出政务服务和生活服务功能,实现传统媒体和新媒体的深度融合;依托济宁广电传媒集团,围绕主业、做强产业,实现广播电视与产业相融合。

请跟业界同仁分享您最喜爱的一本书。

《从黄河文明到“一带一路”》,李晓鹏著。

马雪腾

嘉兴市广播电视集团(总台)党委书记、总裁

您进入这个行业最大的感受是什么?

媒体曾经是社会普遍仰慕的行业,从业者有着“铁肩担道义,妙手著文章”的美誉,但现时有点“落魄”,地方媒体在“可有可无”之间生存。

您认为这个行业的新前景在哪里?改革难点和痛点在哪里?

互联的影响终究是深远的,电视也将彻底成为“小众媒体”之一;广播或许还有几年的“好日子”,但互联也是可以用来改造广播电视的“工具”。不断深化融合传播,以丰富的广播电视节目和新媒体产品服务我们的听众、观众和粉丝,嘉兴台也取得了初步成效。城市台要充分发挥贴近市场的优势,把线上广告宣传和线下活动营销结合得更加紧密,打造通往消费者、响应者的“黄金渠道”。借助媒体属性加快广电关联产业发展是可期的,可以成为广电发展的“新基石”。

当前的难点在于人才储备不足,互联技术人才市场营销策划人才是当下急需的“要件”,培养还需要过程,引进成本难以承受。最让人难受的“痛点”还是缺钱,媒体融合、电视高清化改造、广播发射塔更新等都需要大量的资金投入。

去年取得了什么成绩?今年将有哪些新作为?

2017年,嘉兴广电集团以深化媒体融合和锻造广电铁军为抓手,在打造实力型、创新型、综合型现代传媒集团上再上新台阶:有10件作品获浙江省政府奖一等奖,19篇稿件上了央视《联播》和央广《和报纸摘要》《全国联播》;客户端“禾点点”用户突破60万,时政单帖最高点击率突破124万;集团总收入突破3.5亿元,各项指标居浙江省地市台前列。

2018年,我们将大力弘扬“红船精神”,秉持“让党委政府满意、让人民群众满意、让广大客户满意、让员工自身满意”的价值追求,全方位深化内容生产、广告经营、渠道平台、惠民服务等供给侧改革,深化媒体融合,加速产业拓展,对接资本市场,打造红船旁的新型主流传媒集团

请跟业界同仁分享您最喜爱的一本书。

中国共产党早期组织及其成员研究》

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